即使面對(duì)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)也并非只有“捂緊錢袋”華山一條路。有著超過160年歷史的西門子公司深諳其道。1月底，西門子宣布再次追加在華投資，其規(guī)模較計(jì)劃投資大幅提高。按照2006年年底提出的“2010加速度”戰(zhàn)略，西門子將于2010年實(shí)現(xiàn)累積投資100億元人民幣；在此基礎(chǔ)上，西門子將在華追加投資約13.5億元人民幣（1.5億歐元），主要用于在未來三年內(nèi)擴(kuò)大在可替代能源領(lǐng)域的生產(chǎn)規(guī)模。這對(duì)于西門子在華的支柱業(yè)務(wù)和主要利潤(rùn)增長(zhǎng)來源--工業(yè)自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)技術(shù)集團(tuán)(IA&DT)的負(fù)責(zé)人何維克（Peter Herweck）來說，同時(shí)意味著更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
身為一個(gè)“全能型選手”，何維克擁有在日本、美國(guó)的豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)，并且擔(dān)任過軟件開發(fā)、營(yíng)銷及全球業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等多種職務(wù)。2004年10月1日，38歲的何維克走馬上任西門子（中國(guó)）有限公司執(zhí)行副總裁兼當(dāng)時(shí)的自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)總裁。在看似短暫的4年多里，IA&DT在華新增了大約30個(gè)辦事處，運(yùn)營(yíng)的公司達(dá)到了15家。同時(shí)，這位身材矯健、舉止優(yōu)雅的德國(guó)人的漢語(yǔ)水平也突飛猛進(jìn)。
如果把這些舉動(dòng)與IA&DT“服務(wù)客戶零距離”的核心理念對(duì)應(yīng)起來，我們可以看到更為直接的聯(lián)系。而2008年西門子在全球范圍的整合使得該理念得到了更為有效的實(shí)施。"西門子此次全球整合的目的是為了讓整個(gè)業(yè)務(wù)從組織結(jié)構(gòu)到流程上更加快速和集中，也更具有競(jìng)爭(zhēng)力。這是從上到下每一層都在實(shí)施的變革。"何維克在接受《商務(wù)周刊》專訪時(shí)表示。
西門子在全球范圍內(nèi)把前自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)拆分成工業(yè)自動(dòng)化和驅(qū)動(dòng)技術(shù)兩個(gè)集團(tuán)，在中國(guó)卻保留了原有業(yè)務(wù)架構(gòu)，仍然作為一個(gè)集團(tuán)面向客戶。“這樣做的根本出發(fā)點(diǎn)在于，我們考慮到中國(guó)客戶需要這樣一個(gè)業(yè)務(wù)模式。”何維克強(qiáng)調(diào)：“我們始終致力于為客戶提高生產(chǎn)力。對(duì)于客戶來說，這種變革并不是那么明顯。他們依然能夠享受到整個(gè)產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案。但我們的業(yè)務(wù)整體變得比過去更加以客戶為導(dǎo)向了。”
據(jù)何維克介紹，以前西門子的區(qū)域銷售是不同業(yè)務(wù)分別針對(duì)某一個(gè)客戶，現(xiàn)在客戶只需要面對(duì)一個(gè)客戶經(jīng)理，而這個(gè)客戶經(jīng)理可以得到來自辦事處和同事們的全力支持，并且可以調(diào)動(dòng)所有資源。
管理大師吉姆·柯林斯（Jim Collins）在《從優(yōu)秀到卓越》中指出，一個(gè)矢志從優(yōu)秀跨越到卓越的公司，必須要努力尋找自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而不去輕易分散自己的精力和資源。對(duì)于IA&DT這樣一個(gè)業(yè)務(wù)極其復(fù)雜的公司來說，以“服務(wù)客戶零距離"為立足點(diǎn)印證了書中的結(jié)論。"卓越”，恰好是西門子價(jià)值觀的關(guān)鍵詞之一，其他還包括“創(chuàng)新”和“責(zé)任”。企業(yè)價(jià)值觀通常為人們熟視無睹。但對(duì)于歷經(jīng)100多年風(fēng)雨最終成為世界上最成功的電氣電子企業(yè)之一的西門子來說，這三個(gè)關(guān)鍵詞并非空泛的豪言壯語(yǔ)。
“數(shù)字化工廠”下的創(chuàng)新
在何維克看來，創(chuàng)新是推動(dòng)西門子IA&DT業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。每年，IA&DT都將銷售收入的7%投入研發(fā)。雖然IA&DT的產(chǎn)品多達(dá)137000多種，但是目前銷售的75%的產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間都不超過5年。
在IA&DT的眾多創(chuàng)新中，“數(shù)字化工廠”是最為核心和重要的戰(zhàn)略。這個(gè)也被稱為“西門子之道”之一的概念包含有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是數(shù)字工程，即通過虛擬制造技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程仿真，來提前解決實(shí)際生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)優(yōu)化實(shí)際生產(chǎn)過程以及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的性能；二是未來工廠，這依賴于集成系統(tǒng)、自動(dòng)化以及強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
圍繞“數(shù)字化工廠”，西門子所做出的重要一步是在2007年完成對(duì)產(chǎn)品生命周期管理（PLM）軟件和服務(wù)提供商UGS公司的收購(gòu)。現(xiàn)在，UGS已經(jīng)更名為西門子PLM軟件公司，并作為工業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)全球分支業(yè)務(wù)展開運(yùn)作。由此，IA&DT成為世界上第一家，也是目前唯一一家可以為客戶提供端到端的軟件和硬件組合的供應(yīng)商。
何維克承認(rèn)，收購(gòu)?fù)瓿珊笞钪匾稽c(diǎn)是進(jìn)行技術(shù)上的整合。“'數(shù)字化工廠'中有些想法已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，但很多還是規(guī)劃，我們現(xiàn)在要盡可能地使這些規(guī)劃在技術(shù)上得以實(shí)現(xiàn)，以給客戶帶來實(shí)實(shí)在在的盈利。同時(shí)，要把西門子的硬件設(shè)備和原來UGS的軟件更好地結(jié)合在一起，以給雙方原來的客戶都提供更有價(jià)值的業(yè)務(wù)方式。”
PLM軟件在大中華區(qū)已擁有4000名客戶。位于上海的西門子PLM研發(fā)中心與西門子PLM遍布全球的其他25家研發(fā)中心共同組成了一個(gè)全球性的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，其中有45%的研發(fā)資源都在美國(guó)境外。公司上海研發(fā)中心總監(jiān)兼知識(shí)工程產(chǎn)品開發(fā)部主任徐居仁對(duì)《商務(wù)周刊》透露，上海研發(fā)中心在全球正在擔(dān)任起一些重任，比如針對(duì)模具行業(yè)的軟件開發(fā)，PLM在全球就只在上海進(jìn)行，而汽車領(lǐng)域的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)也主要設(shè)立在上海，只有北美有一兩位顧問級(jí)人員。
2009年，西門子PLM軟件公司將全面推動(dòng)“數(shù)字化工廠”--產(chǎn)品和生產(chǎn)生命周期的無縫融合。“未來PLM將走向整合設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩大平臺(tái)，同時(shí)將盡量免去客戶的編程工作，成為高可操作性的軟件，從最大程度上方便客戶使用。”徐居仁說，“在5到10年內(nèi)，PLM將重點(diǎn)打造大中華區(qū)制造企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)交流的平臺(tái)，同時(shí)將更多注重中小型企業(yè)的業(yè)務(wù)。”
同樣值得關(guān)注的是，2008年8月，西門子還與位于德國(guó)施威姆的Innotec有限公司達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，并將其更名為Comos工業(yè)解決方案有限責(zé)任公司。Innotec公司是過程工業(yè)設(shè)備數(shù)字工程軟件的主要供應(yīng)商之一。此次收購(gòu)使IA&DT成為在過程工業(yè)提供集成軟件解決方案的首家供應(yīng)商。
目前，西門子的“數(shù)字化工廠”已應(yīng)用于大眾汽車在德國(guó)的工廠等高端客戶，更廣泛的“數(shù)字化工廠”預(yù)計(jì)在未來的10到20年中實(shí)現(xiàn)。作為西門子IA&DT的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，何維克認(rèn)為，中國(guó)地域的廣闊性為“數(shù)字化工廠”的實(shí)施提供了更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，這些業(yè)務(wù)也并不限于全球化公司。“可以想象一下，研發(fā)在日本，生產(chǎn)在中國(guó)，零件提供商在美國(guó)，產(chǎn)品組合在印尼，這樣一個(gè)全球化的過程對(duì)生產(chǎn)的好處。但我到訪過很多中國(guó)公司，他們總部可能在北京，在全國(guó)還有上百個(gè)分支機(jī)構(gòu)。實(shí)際上，從北京到深圳的距離就跟慕尼黑到莫斯科差不多，數(shù)字化工廠可以提高他們的生產(chǎn)力。而且，中國(guó)的一些大型制造工廠有至少上萬(wàn)名員工，廠區(qū)也很大，像個(gè)小城市一樣，這種工廠不能單純依靠人力，也需要數(shù)字化生產(chǎn)。”
IA&DT致力于把SNC打造成“數(shù)字化工廠”的樣版
為了全面推行“數(shù)字化工廠”，西門子正在南京嘗試建立一個(gè)樣板，即西門子數(shù)控（南京）有限公司（SNC）。從1996年成立至今，SNC已先后建成了三期廠房，產(chǎn)品范圍包括IA&DT下屬的自動(dòng)化系統(tǒng)部、運(yùn)動(dòng)控制部、標(biāo)準(zhǔn)傳動(dòng)部、低壓控制與配電部產(chǎn)品。
在西門子的全球性規(guī)劃中，SNC還是IA&DT除了德國(guó)本土工廠外、在海外的最大生產(chǎn)基地，面向全球市場(chǎng)進(jìn)行供貨。近年來，隨著世界各地的聯(lián)系越來越緊密和越來越方便，傳統(tǒng)的全球化觀點(diǎn)，即利用廉價(jià)勞動(dòng)力獲利以及借助中國(guó)和印度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大潮，正被"全球整合"這一新的焦點(diǎn)所取代。在中國(guó)的公司可以通過比以往更多的途徑，利用中國(guó)的可用資源，不斷為其全球企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。包括西門子在內(nèi)，一些先前主要致力于產(chǎn)品的開發(fā)和本地化的跨國(guó)企業(yè)，由于客戶群體的擴(kuò)大及其多變的需求，其研發(fā)目標(biāo)開始轉(zhuǎn)向開發(fā)原產(chǎn)品，這些產(chǎn)品通常也會(huì)銷售給中國(guó)境外的消費(fèi)者。
2000年，SNC開始生產(chǎn)SINUMERIK 802D以供應(yīng)全球市場(chǎng)，由此結(jié)束了產(chǎn)品只供國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的狀態(tài)。現(xiàn)在，SNC的生產(chǎn)和研發(fā)已經(jīng)走向全球性的資源整合。SNC副總經(jīng)理王坤對(duì)《商務(wù)周刊》表示，目前公司生產(chǎn)的既有像SIMATIC S7-200這樣在美國(guó)研發(fā)中國(guó)生產(chǎn)的控制器產(chǎn)品，也有像LOGO!系列控制器這樣在中國(guó)完成從研發(fā)到生產(chǎn)的產(chǎn)品，同時(shí)也有部分產(chǎn)品的研發(fā)在SNC，而交由西門子德國(guó)工廠進(jìn)行生產(chǎn)。
數(shù)據(jù)顯示，目前SNC營(yíng)業(yè)額中有69%來自中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，31%來自東南亞及歐美等海外市場(chǎng)。其中，不同的產(chǎn)品比例有所不同，例如小型控制類產(chǎn)品有三分之二是出口，數(shù)控產(chǎn)品大概是1：1的比例。
這種全球性整合反過來也促進(jìn)了SNC的創(chuàng)新能力。2008年，SNC推出了專為中國(guó)市場(chǎng)優(yōu)化的SINAMICS V10變頻器。這是一款針對(duì)中國(guó)中低端變頻器市場(chǎng)而量身定做的通用型多用途產(chǎn)品。之前，西門子在中國(guó)的變頻器主要都是在德國(guó)研發(fā)的，雖然部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)中國(guó)本土生產(chǎn)，但成本偏高，并且由于應(yīng)用環(huán)境的差異不能完全滿足中國(guó)客戶的實(shí)際需要。1月8日，SINAMICS V10在2008中國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)研討會(huì)上還獲得了年度產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)。
社會(huì)責(zé)任驅(qū)動(dòng)未來
除了以不斷創(chuàng)新保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于一個(gè)追求卓越的公司來說，在社會(huì)責(zé)任上知行合一也是公司在外部環(huán)境變遷時(shí)維持穩(wěn)固的重要基石。自從1924年美國(guó)的謝爾頓（Oliver Sheldon）率先提出“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”的概念之后，企業(yè)就不再被理解為純粹的、司法意義上的盈利組織。隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，具有社會(huì)意識(shí)的客戶、員工、合作伙伴和投資者也在不斷增加。他們都在逐漸使用企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為評(píng)估企業(yè)的尺度。對(duì)此，何維克強(qiáng)調(diào)：“西門子一直對(duì)企業(yè)責(zé)任持有嚴(yán)肅態(tài)度，從上到下，從全球到本土，都在嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)員工、社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)和教育多個(gè)層面的社會(huì)責(zé)任。”
就在SNC廠房一隅，有一尊青灰色的雕像十分引人注目。這是為了紀(jì)念西門子早期駐中國(guó)南京分公司經(jīng)理約翰·拉貝(John )而作。在南京大屠殺期間，拉貝為超過25萬(wàn)名中國(guó)難民提供了人道主義援助，并借助西門子南京的居所向他們提供避難場(chǎng)所，還在日記中記錄了日軍暴行500多件。拉貝因此被尊為“中國(guó)的辛德勒”，其位于南京鼓樓區(qū)小粉橋1號(hào)的故居也已被當(dāng)?shù)卣贋槔惣o(jì)念館。這算得上是西門子在中國(guó)最早期的企業(yè)公民活動(dòng)。
現(xiàn)在，對(duì)于西門子來說，所有的企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行都通過兩大項(xiàng)目“西門子·攜手關(guān)愛”和“西門子·點(diǎn)燃未來”執(zhí)行。“西門子·攜手關(guān)愛”包括志愿者服務(wù)、社會(huì)公益和賑災(zāi)，體現(xiàn)了西門子及其員工是優(yōu)秀的企業(yè)公民。“西門子·點(diǎn)燃未來”包含了針對(duì)學(xué)前、中學(xué)和大學(xué)的教育活動(dòng)，旨在培養(yǎng)未來的科學(xué)家和工程師。尤其是后者，西門子正在與其它跨國(guó)公司，對(duì)中國(guó)的教育體制產(chǎn)生影響。
在高校方面，IA&DT在中國(guó)已經(jīng)與8所領(lǐng)先地位的大學(xué)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與40多所國(guó)內(nèi)的院校開展多層次的合作。一方面，IA&DT為他們提供獎(jiǎng)學(xué)金、相關(guān)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，到西門子實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，以及開展自動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)交流與合作。另一方面，IA&DT也會(huì)參與高校教材的編撰，并且把生產(chǎn)案例編寫到課程中，還會(huì)派專家在學(xué)校舉辦相關(guān)講座。
2008年12月9日，已是傍晚，記者在西門子與華東理工大學(xué)共同建設(shè)的自動(dòng)化技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心看到，幾名應(yīng)屆畢業(yè)生依然全神貫注檢測(cè)著自己面前的儀器。他們正在為自己的畢業(yè)課題而做準(zhǔn)備。這個(gè)建立于2005年的實(shí)驗(yàn)中心，采用了西門子最先進(jìn)的控制技術(shù)，融合了西門子全集成自動(dòng)化(TIA)理念。該中心既服務(wù)于學(xué)校的正常教學(xué)，也用于科研開發(fā)、技術(shù)交流和為學(xué)生提供社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。2008年11月，西門子與華東理工再次簽署聯(lián)合實(shí)驗(yàn)中心的續(xù)建協(xié)議。除此之外，西門子還在華東理工設(shè)置了基于西門子自動(dòng)化產(chǎn)品及系統(tǒng)的相關(guān)自動(dòng)化控制課程，并設(shè)立了“西門子IA&DT獎(jiǎng)學(xué)金”和“IA&DT SIMATIC獎(jiǎng)學(xué)金”。何維克也被華東理工特聘為“信息工程學(xué)院自動(dòng)化系兼職教授”。
而在與基礎(chǔ)院校的合作上，IA&DT主要通過免費(fèi)給學(xué)校提供產(chǎn)品并且參與培訓(xùn)的方式進(jìn)行。“這種合作從5、6年前就開始了。”何維克說。“從工業(yè)化的角度來看，中國(guó)的人口持續(xù)在往城市進(jìn)行大量轉(zhuǎn)移，他們要有一些技能才能到工廠工作。因此，這種合作很受歡迎。”
必須承認(rèn)，與“卓越”和“創(chuàng)新”這兩個(gè)西門子價(jià)值觀關(guān)鍵詞相比，對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的衡量很難有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。可作參考的是1999年推出的道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（The Dow Jones Sustainability Indexes，DJSI），這是首個(gè)對(duì)致力于全球范圍可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤評(píng)估的國(guó)際股票指數(shù)體系。入選該指數(shù)的公司都經(jīng)過在經(jīng)濟(jì)、環(huán)保和社會(huì)領(lǐng)域廣泛范圍內(nèi)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，被評(píng)估的方面包括企業(yè)治理、環(huán)保業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)以及勞工實(shí)踐。自2000年以來，西門子一直在該指數(shù)上占有一席之地。2007年，由于合規(guī)事件，西門子的道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)為零，位列最低。但在2008年，西門子在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)中獲得了93的高分，位列所有上市公司之首。
實(shí)際上，通過2008年的“全球CEO”和“中國(guó)CEO”調(diào)查，IBM商業(yè)價(jià)值研究院在一份名為《未來的企業(yè)》報(bào)告中指出，CEO們已開始認(rèn)識(shí)到"為善者諸事順"的道理，并且正在將企業(yè)社會(huì)責(zé)任整合到他們的價(jià)值和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中，以便使產(chǎn)品和品牌價(jià)值與眾不同，提高雇員/利益相關(guān)方滿意度，并與消費(fèi)者建立穩(wěn)固的信任關(guān)系。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)："我們相信CSR為外資企業(yè)帶來了長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)，這是因?yàn)樗麄冊(cè)谥袊?guó)的最佳CSR實(shí)踐以其全球?qū)I(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)"。
對(duì)于西門子這樣的全球化公司來說，中國(guó)目前是其在全球僅次于美國(guó)的第二大海外市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2008財(cái)年（2007年10月1日到2008年9月30日），西門子中國(guó)銷售額和新訂單額分別達(dá)到570億元和655億元人民幣，增幅均達(dá)到19%，是GDP業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的兩倍。2008年也是IA&DT有史以來業(yè)務(wù)最好的一年。在該財(cái)年，IA&DT的本地訂單和銷售額實(shí)現(xiàn)了兩倍以上于市場(chǎng)平均水平的增長(zhǎng)。
如同其他跨國(guó)公司一樣，與高校的合作也給IA&DT帶來雙贏的結(jié)果。目前在中國(guó)，大多數(shù)公司都是從市場(chǎng)上招募人才，而不是構(gòu)建自己的人才庫(kù)，這導(dǎo)致成本上升以及人才庫(kù)資源枯竭。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)和外資企業(yè)對(duì)同等稀缺人才的爭(zhēng)奪之戰(zhàn)也正在愈演愈烈。而企業(yè)拿出一部分資源來支持高校教育和人才培養(yǎng)，既可以為高校優(yōu)化教育環(huán)境，也可為企業(yè)儲(chǔ)備人才庫(kù)。
更進(jìn)一步的，高校還為IA&DT提供了更多研發(fā)資源。何維克承認(rèn)：“雖然我們?cè)诓煌I(lǐng)域都有專家，但在研發(fā)時(shí)不可能完全滿足需要，因此要走到高校中去，讓學(xué)校和企業(yè)共同來尋求技術(shù)上的突破和創(chuàng)新。”這樣的合作分為三種類型，第一種是IA&DT把一些前沿但不能馬上實(shí)現(xiàn)商用的項(xiàng)目放到高校進(jìn)行研發(fā)：第二種是把一些公司本身沒有足夠資源的項(xiàng)目外包給高校，這在當(dāng)下還是一種創(chuàng)新的舉措；第三種是一些應(yīng)用方面的研發(fā)，即把幾個(gè)已經(jīng)在市場(chǎng)上進(jìn)行銷售的完整產(chǎn)品組合到一起，以實(shí)現(xiàn)特定的功能。“比如機(jī)床、數(shù)控和傳感器三個(gè)產(chǎn)品，如果需要把傳感器鏈接到機(jī)床上，再通過數(shù)控進(jìn)行控制，我們就可以跟高校合作，邀請(qǐng)這三個(gè)方面的專家共同合作。”他說。
但何維克強(qiáng)調(diào)：“不是任何公司在想得到人才的同時(shí)還在為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我們最主要的目標(biāo)還是讓這些學(xué)校的老師得到西門子的技術(shù)，并且傳播到學(xué)校去。”
現(xiàn)在，對(duì)于許多中國(guó)已成為增長(zhǎng)源泉的跨國(guó)公司來說，隨著金融危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)放緩，依靠中國(guó)市場(chǎng)的趨勢(shì)將愈演愈烈。西門子中國(guó)在2008年底提出了"立足中國(guó)、服務(wù)中國(guó)、致力全球"的中期發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。由于中國(guó)政府出臺(tái)了四萬(wàn)億元人民幣的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，來自電網(wǎng)、交通、鐵路、水利、能源等公共項(xiàng)目建設(shè)上上市場(chǎng)需求因此會(huì)增加。業(yè)務(wù)涵蓋上述領(lǐng)域的IA&DT已經(jīng)表現(xiàn)出雄心。而在這一過程中，面對(duì)更快、更廣、更不確定的變革，卓越、創(chuàng)新和責(zé)任，正在對(duì)其未來起到無法估量的作用。
“眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的確影響了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，但長(zhǎng)期來看中國(guó)經(jīng)濟(jì)的上升趨勢(shì)并不會(huì)因此而改變。我們已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備。”何維克說。
