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機器人行業在影響力和盈利能力方面正在迅速增長。盡管機器人技術具有高度復雜的性質，但大多數成功的公司都是由一兩個雄心勃勃的人創辦的！

但是你怎么能開始自己的機器人業務呢？這里有一些提示。

制定業務計劃

創業的第一步是制定一個堅實的計劃。業務計劃應包括詳細信息，例如公司及其部門內USP的描述、目標市場、財務預測和內部公司結構。為了進行財務預測，制定現金流量預測是有用的。現金流量預測是對何時需要支付每一筆業務費用以及何時將收入收入進行預測。這是為了確保企業在經濟上保持穩定。

選擇合適的人

公司的骨干是員工。說到機器人，這一點尤其如此。因為這個領域是如此的先進和尖端的技術，所以只有選擇最有才華、經驗豐富和富有創造力的工程師是必不可少的。

除了工程師，貴公司還可能需要其他員工，例如管理人員、財務部、數據保護官員、銷售部、市場部和人力資源部。

你的員工不是你唯一需要找到的人。任何制造企業都需要供應商進行運營所需的設備和原材料。

找到理想的商業場所

在開始任何業務時，找到正確的運營基礎是至關重要的。與一些可以從基本辦公空間甚至從家里經營的企業不同，機器人企業需要大量的空間來容納機械和設備。檢查工業園區的倉庫空間可能是最好的行動方式。您還應選擇一個可以通過方便的運輸鏈接訪問供應商和/或客戶的位置。

記住要考慮到租用住宿費和公用事業費的成本（對于機器人企業來說，電費很可能很高！）把錢投進你的現金流量預測中。

注冊業務并獲得保險

一旦你有了你的商業計劃并且準備好開始，你將需要注冊你的業務在你的地方或國家管理機構。這樣做在大多數司法管轄區都是一項法律要求，因為這將使您的業務能夠正確納稅。

在許多地方，某些類型的保險也是法律要求。即使你沒有法律要求你投保小企業保險，你一般還是建議你這么做！

制定營銷計劃

即使是最具創新性和生產力的公司，如果沒有充分的市場營銷和廣告，也可能失敗。為了盈利，你需要一個客戶群。作為一家機器人公司，您的業務可能是B2B（業務對業務），而不是B2C（業務對客戶）公司。你的營銷計劃，以及你用于營銷的平臺，應該反映這一點。