要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理與技術(shù)維護(hù)首先就必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理者的素質(zhì)，機(jī)電設(shè)備管理者就如同戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮官，在整個(gè)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)中起到關(guān)鍵性和決定性的作用，用“牽一發(fā)而動(dòng)全身”來形容他們的角色也不為過，因此，作為機(jī)電設(shè)備管理者，在加強(qiáng)管理維護(hù)方面有許多需要注意的措施。
1 機(jī)電設(shè)備管理問題的分析
1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位
機(jī)電設(shè)備的日常檢修工作沒有認(rèn)真抓，對(duì)設(shè)備的包機(jī)制、點(diǎn)檢制、完好率等基礎(chǔ)工作做得不夠;在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障需要檢修時(shí)，只做簡單臨時(shí)處理，不能及時(shí)地進(jìn)行整體檢修;當(dāng)班機(jī)電設(shè)備的衛(wèi)生沒有及時(shí)清理，增加了維護(hù)檢修的工作量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做得不到位;對(duì)閑置的機(jī)電設(shè)備不能及時(shí)回收入庫，檢修整改，浪費(fèi)資源。
1.2 管理者思想認(rèn)識(shí)老舊
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作中存在的諸多問題反映了管理者對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修重要性的認(rèn)識(shí)不夠，這是影響機(jī)電設(shè)備管理工作能否系統(tǒng)開展的關(guān)鍵問題。機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)較其他專業(yè)復(fù)雜，而管理者對(duì)設(shè)備的管理制度、性能、動(dòng)態(tài)情況等缺乏深入的了解，專業(yè)水平低;在管理過程中，又很少積極主動(dòng)深入地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并督促被檢單位對(duì)問題設(shè)備進(jìn)行整改，這是造成機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生的一個(gè)重要方面。
1.3 機(jī)電設(shè)備陳舊
由于一些企業(yè)或單位建設(shè)時(shí)間比較早，舊機(jī)電設(shè)備較多，改造工程量大。以某些國有煤礦為例， 由于有些煤礦建礦的時(shí)間較早，礦中老舊的絞車、防爆高壓開關(guān)、主風(fēng)扇等數(shù)量眾多，在這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主風(fēng)扇無法滿足礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在很多隱患，加之設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，容易造成安全事故。
2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的有效途徑
2.1提高機(jī)電設(shè)備管理者的素質(zhì)
作為機(jī)電設(shè)備管理者，應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身職業(yè)素質(zhì)，樹立超前的思維觀念和創(chuàng)新理念，要敢于突破舊的條條框框，在突破中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把握工作的主動(dòng)權(quán)。要不斷開拓自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，用新穎的思維觀念去觀察和了解在機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并找到解決問題的方法。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，切實(shí)抓好機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，只有這樣，才能在機(jī)電設(shè)備管理工作中走出一條向機(jī)電管理要效益的路子，并有所成效。
2.2 切實(shí)做好檢查和考核工作
要健全機(jī)電設(shè)備管理方法與考核辦法并嚴(yán)格監(jiān)督檢查考核，嚴(yán)把企業(yè)考核關(guān)，要深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工作的真實(shí)情況和第一手資料，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，把握問題的關(guān)鍵和發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高職業(yè)素質(zhì)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)。在檢查程序方面，應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備的狀況和特點(diǎn)，制定出所轄系統(tǒng)和設(shè)備的檢查方法，要明確檢查內(nèi)容、檢查部位、檢查執(zhí)行人和考核人，對(duì)于崗位工和維修工的檢查重點(diǎn)應(yīng)該有所側(cè)重。對(duì)于一般性的檢查，在檢查設(shè)備時(shí)通過身體的五官部位對(duì)設(shè)備有無故障進(jìn)行直接的判斷或者使用專門的檢查儀器來判斷設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的異常現(xiàn)象，使得故障能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查必須要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照以維修工和崗位工檢查為基礎(chǔ)，機(jī)電專業(yè)管理人員以服務(wù)和指導(dǎo)為主的工作原則進(jìn)行設(shè)備的檢查。
2.3 加強(qiáng)操作人員技能培訓(xùn)，為技術(shù)維護(hù)打好基礎(chǔ)
加強(qiáng)操作人員的技能培訓(xùn)，就是要使其懂得機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、工作原理、性能、讓他們掌握操作技巧，掌握機(jī)電設(shè)備在發(fā)生故障時(shí)所具備的故障快速診斷和維修能力。操作人員如果具備良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機(jī)電設(shè)備的利用率和完好率，這樣就避免了因?yàn)椴僮骷夹g(shù)不純熟而造成機(jī)電設(shè)備的損壞，從而縮短了機(jī)電設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期，使機(jī)電設(shè)備的使用壽命更長，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。而且對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，管理者應(yīng)該鼓勵(lì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合維修、維護(hù)中存在的問題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的技術(shù)改造，使其為我所用，更好地發(fā)揮設(shè)備的效能，同時(shí)可以增加管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力。
除此之外，還要注意加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，提高其工作責(zé)任感。這樣才能更加有效地提高操作人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，工作人員的積極性和能動(dòng)性提高了，工作效率也會(huì)得到相應(yīng)的提升，并最終達(dá)到提高機(jī)電設(shè)備的利用率和完好率，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。
2.4 建立完善的設(shè)備檢查制度，為技術(shù)的維護(hù)做支撐
設(shè)備檢測(cè)和維修在企業(yè)生產(chǎn)中一直被作為重要的保障而被實(shí)行著，檢修、維護(hù)、保養(yǎng)是機(jī)電設(shè)備能否良好運(yùn)行的前提，也是機(jī)電設(shè)備技術(shù)維護(hù)的支撐。因此，建立完善的設(shè)備檢查制度是勢(shì)在必行的，在具體實(shí)施這個(gè)制度時(shí)，主要做到以下幾個(gè)方面：①確定設(shè)備檢查的范圍，包括排水、通風(fēng)、供電等各機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備。②確定檢查單元，有系統(tǒng)的設(shè)備要按照系統(tǒng)確定檢查范圍，尚未形成系統(tǒng)的就應(yīng)該按照單臺(tái)設(shè)備進(jìn)行檢查。③確定檢查階段，包括設(shè)備的全過程管理與監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)是在設(shè)備使用期間進(jìn)行管理。④確定檢查的單位和責(zé)任人，包括維修工、崗位工、專業(yè)管理人員、專職檢查員、專職檢測(cè)機(jī)構(gòu)等，分工明確，使管理水平進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.5實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)包機(jī)制
包機(jī)制就是指生產(chǎn)工人對(duì)機(jī)器設(shè)備包使用、包維護(hù)、包壽命的一項(xiàng)責(zé)任制度，這種做法有利于加強(qiáng)包機(jī)人員的責(zé)任意識(shí)，更好地做好對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù)工作，具體做法就是各單位根據(jù)所轄設(shè)備的特點(diǎn)，確定每臺(tái)設(shè)備的包機(jī)責(zé)任人，在確定包機(jī)責(zé)任人的時(shí)候應(yīng)該視包機(jī)人的技能水平情況確定分配哪臺(tái)機(jī)器讓其承包，確定好了包機(jī)人后就要落實(shí)包機(jī)人應(yīng)該做的工作了，如包機(jī)人對(duì)分管的機(jī)電設(shè)備必須經(jīng)常定期檢查，了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和潤滑度情況，及時(shí)排除隱患，并做好檢修情況詳細(xì)記錄，以便以后碰到類似問題有據(jù)可循;包機(jī)人對(duì)自己看管的設(shè)備要精心保養(yǎng)、維護(hù)，并隨時(shí)向檢修人員反映設(shè)備的情況;包機(jī)人對(duì)設(shè)備存在的問題要及時(shí)處理，處理不了的向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做一部分常用材料和備件的儲(chǔ)備工作;包機(jī)人對(duì)違反規(guī)定程序的操作者應(yīng)該而且有權(quán)制止，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題卻繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)從而導(dǎo)致重大事故時(shí)，有權(quán)報(bào)告調(diào)度后停止運(yùn)行工作;包機(jī)執(zhí)行檢查和維修人員及運(yùn)轉(zhuǎn)人員聯(lián)合包機(jī)，應(yīng)各自按照分工范圍進(jìn)行工作，共同對(duì)分管設(shè)備的完好率、事故率、檢修率負(fù)責(zé)。包機(jī)人員看管設(shè)備維護(hù)良好的要給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，反之則要懲罰，要實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，如果出現(xiàn)機(jī)電事故，要落實(shí)責(zé)任人制度。激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的重要前提，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，因此，建立員工激勵(lì)機(jī)制是勢(shì)在必行的。
3 結(jié)束語
伴隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度日益提高，在這個(gè)前提下，如何讓機(jī)電設(shè)備更好地發(fā)揮其作用，給國民經(jīng)濟(jì)帶來發(fā)展，是一個(gè)值得思考的問題，做到這一點(diǎn)就需要不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)，讓機(jī)電設(shè)備得到更長久的使用壽命，給國民經(jīng)濟(jì)帶來更持續(xù)、久遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)人才是刻不容緩的事情。
