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　　1.新形勢下，企業對設備管理的要求發生了衍變

　　市場競爭劇烈、外部環境惡劣的條件下，企業對設備管理要求做到四點：

　　(1)滿足訂單需求。訂單來了，需要生產時立即開動設備，不能在設備上耽誤事。這里要求的是即時開動，靈活配置，而不是原來設備的定期定點定置的管理使用和維修。

　　(2)確保產品質量。要求設備運行要穩定可靠，主要性能參數穩定。第二點沒啥變化，但要求更加苛刻是必然的，當前企業已經難以承受出現質量事故的后果。

　　(3)設備的安全、環保，一個都不能少。不能在設備上觸犯國家法律法規。這是新形勢下的強制要求，具有一票否決權。

　　(4)降低產品成本。設備要生產高效率、成本高效益、多快好省，這是同質產品競爭的核心，也是設備管理的核心目標。這已經成為了當前以及未來很長一段時期內的重中之重，變成了企業競爭優勢的核心目標。

　　上述四點，一個都不能少，皆須按順序做到，以滿足企業對設備管理的需求。這四點與原來的設備管理職責相比，表面上好像沒什么變化，但其實質內容變化很大。

　　從管理目標上，上述四點還可歸納為兩點：

　　● 裝備要想開就開，做到隨時能用、好用。這就是第一點和第二點的要求實質，也是對設備管理的最基本要求。

　　● 努力降低成本，使企業多贏利。安全、環保、生產效率，都是構成產品成本的組成部分。在成本上低于同行同類競爭對手，獲得最大競爭優勢，獲取最豐厚的利潤，這是企業對設備管理的最終追求。

　　2.新形勢給我們的機遇與挑戰

　　公允的說，上述兩條，當前我國大多數企業的設備管理其實一條都做不到。有的是我們自己能力所限，如要保證設備想開就開而且肯定好用，這就很難;有的則是受到了職權限制，想做也做不了，如在涉及裝備的安全、環保特別是生產裝置的效能發揮以及裝備的成本控制上，是其它職能部門如安全環保部門、生產部門、財務部門、采購部門在主導，我們設備口只是協助而已，我們設備口說了不算。

　　在一個企業里，凡是關于設備方面的，我們設備部門是當仁不讓的絕對權威;在老板們的心目中，凡是有關設備方面的問題，就都是設備部門的責任——這種長期形成的客觀事實，在當前市場競爭環境發生劇烈變化的今天，變成了我們設備管理的挑戰和機遇!

　　挑戰，我們能不能適應市場需求勝任我們的職能工作，有沒有這個能力，有沒有這個魄力，有沒有這個準備;機遇，展現設備工作本來價值，扭轉設備管理不受老板真正重視的機會;改變設備部門嚴重受制于其它部門而難以對裝備實施全面專業化科學管理的機會，改變設備人長期以來在企業中處于末端待遇的機會。

　　生產企業中設備人員將會大幅減少，養一幫通用型技能維修人員的時代將很快過去，這是必然趨勢，根本原因只有一個，對企業而已，這些人員成本高、效率低、效益差、不劃算。大部分的設備維修人員，將從生產企業中脫離出去成為社會化專業話維修服務公司的一員。將來搞設備維修的將會有四撥人：進行一般性質維修的區域性服務公司，進行特種設備專業化維修的公司，專家級現場指導顧問團隊，生產企業的設備管理人員。其中，生產企業的設備管理人員是核心，是指揮棒，前兩個圍著他們的指揮棒轉，專家團隊則是他們的輔導員和智囊團，為他們使用和指揮好這兩部分公司，維護好本企業的利益而查找問題、出謀劃策、決策參考。