發布日期：2022-07-15 點擊率：119
機械制造行業是最早實施信息化的行業，至今已有30年左右的歷史了，但制造業的信息化遠不如象銀行、電信、保險這些行業。根據中國機械工業聯合會對166家機械制造企業調查統計結果表明，機械制造企業的管理信息化雖然取得了一定進展，但多數企業仍然停留在辦公自動化、財務、人事、庫存等應用。雖然被調查的166家企業中有63家已經應用MRPⅡ/ERP，其中用于財務成本管理的占23%，供銷管理占17%，庫存管理占17%，生產管理占15%，決策支持占4%，但與此同時，應用MRPⅡ/ERP較為成功的企業，取得的效益是明顯的，如采購周期縮短了60%，庫存資金占用減少了25%，成本核算工作效率提高了50余倍等。但從機械制造企業的整體情況來看，MRPⅡ/ERP的應用還不廣泛。
機械制造業管理信息化不理想的原因
是什么原因造成機械制造業管理信息化進展不理想？除了我們經常講的領導重視、軟件選型、項目組織外，還存在以下問題：
第一、總投資金額不到位。金融行業、電信行業，他們在信息化方面的投資是非常大的。但機械制造業是一個比較微利的行業，信息化的投資有限。按照國外企業信息化投資比例占到企業整個銷售收入2%~3%這樣的水平來看，中國機械制造企業的信息化投資比不到1%。這個比例是非常低的。
第二、軟件和服務投入不足。在信息化總投資中計算機硬件、網絡建設占70%，而軟件和咨詢服務只占到投資額的30%。而在國外，這一數字是倒過來的，即硬件投資占30%，而軟件和服務服務占70%。軟件和服務投資不足、特別是咨詢服務投入不足直接導致就軟件論軟件，所謂的實施就是培訓用戶如何使用系統。
第三、沒有將信息化提高到兩化融合的高度去認識。至今，一些企業領導仍然將信息化視作為一種提高管理效率的技術手段，沒有認識到信息化能夠促進管理創新、業態創新、制度創新。沒有認識到企業信息化是實現“信息化和工業化融合”， 改變經濟增長方式，落實科學發展觀的戰略舉措。體現在項目實施中，主要表現為不重視管理咨詢、業務流程優化、新興業務形態的研究和組織優化，穿新鞋走老路，就信息化論信息化。
第四、對機械制造業的復雜性認識不足。以上問題是共性的，但是機械制造業還有其自身的難點。
1、中國機械制造業的管理是最復雜的。機械制造業由于物料品種規格多，多數企業屬于多品種小批量，按定單裝配，按定單制造，生產不連續，生產制造過程復雜。中國機械制造業與國外發達國家相比仍然是大而全，小而全的生產組織模式，專業化分工沒有像國外那樣細，企業內部的管理相對國外要復雜，所以中國機械制造業的管理是最復雜的。
2、生產計劃控制模式復雜、多樣。機械制造企業隨著生產過程的組織方式和生產批量的不同，分為單件生產、多品種小批量生產、大批量流水生產、大規模定制、修理業務等幾種生產類型。管理的需求隨生產類型不同而不同。
3、客戶需求多樣化。今天的市場瞬息萬變，需求多樣化，按庫存生產MTS、按訂單裝配ATO、按訂單制造MTO、按訂單設計ETO、大規模定制MC、修造管理MRO。品種規格繁多，生產、采購異常復雜。從客戶-銷售-設計-生產-采購-財務-成本，需要一個完整的供應鏈管理，才能動態快速地響應客戶需求，適應千變萬化的市場和客戶定制化的要求。
4、準確的成本核算和分析困難。由于機械產品結構復雜，工藝路線長，成本核算需要采集大量信息，所以準確的成本核算非常困難。人工成本核算一般只能計算產品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，大量成本數據采集是人工歸集的，數據準確性很差，使得成本計算不準確。一般不進行標準成本的計算，也很少進行成本分析，因此成本控制差。
5、企業和服務供應商對上述機械制造業管理的復雜性認識不足，不能對癥下藥，制定切實可行的方案，并為此準備相應的數據。
解決對策
解決上述問題的對策顯而易見。首先要把企業信息化提高到信息化與工業化融合，改變經濟增長方式，創新管理模式，創新業務形態，實現戰略目標的戰略高度來認識。實施信息化之前首先要進行管理咨詢和信息化規劃，進行管控模式的設計、組織機構的設計、業務流程的創新和優化，按照每個企業的生產類型、需求特征，設計符合企業管理需求的整個供應鏈的計劃和控制體系，建立完善的績效考核和薪酬制度。加大信息化的投資，改變投資的重點。再通過精心的項目組織，各方力量的大力協同，有理由相信，未來機械制造企業信息化會做得更好。
