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2020年6月份最新的科技快報(bào)：前不久，蘇寧小店在618節(jié)點(diǎn)正式對外宣布全面開放門店加盟，并設(shè)立了3年加盟1萬家的門店目標(biāo)，這平均下每年要開3000多家店。有媒體人表示，蘇寧小店被寄予了厚望，未來將成為蘇寧智慧零售全場景的重要部分。

去年，國內(nèi)連鎖百強(qiáng)企業(yè)的銷售規(guī)模近2.6萬億元人民幣，其中線上銷售同比增長28.7%。蘇寧以3787.4億元的銷售規(guī)模位居全國第一，同比增長12.5%。

給大家簡單梳理下：大概在兩年多以前，第一家蘇寧小店在上海開業(yè)。在定位上，其主要消費(fèi)場景是全國成千上萬的社區(qū)。主打生鮮、果蔬、熱鮮食等品牌，致力于打造成為每個(gè)社區(qū)的“共享冰箱”。門店與傳統(tǒng)便利店不同，它打通了線上線下渠道，極大地提升了顧客黏性。

蘇寧本來就是線下門店起家，走過三十余年，形成線上線下高效協(xié)同發(fā)展的大型民營企業(yè)。經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品等，擁有豐富的產(chǎn)品品類。

近年來，新零售行業(yè)迎來新的風(fēng)口，無論是互聯(lián)網(wǎng)電商還是傳統(tǒng)商超紛紛下場布局。在這個(gè)背景下，零售龍頭蘇寧自然不會無動于衷，而是緊緊抓住風(fēng)口期，蘇寧小店在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。

背靠蘇寧這座大山，蘇寧小店一開始就有著很好的起跳點(diǎn)，開頭那年平均每天有10家新店開張。快速增長背后，一方面取決于蘇寧智慧零售的產(chǎn)業(yè)形態(tài)帶來潛在優(yōu)勢。另一方面是以不同的技術(shù)結(jié)合特定場景，展開互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)千店千面。

去年，蘇寧小店已經(jīng)在國內(nèi)便利店排名第四，門店數(shù)量僅次于美宜佳，反超711，全家等老牌便利店。今年定下3年開10000家的目標(biāo)，有望擠進(jìn)全國前三強(qiáng)。

最近兩年，可以看到蘇寧的動作頻頻，拿下迪亞天天、OK便利店、家樂福中國，除了在業(yè)態(tài)上進(jìn)行融合外，還將進(jìn)一步與蘇寧小店實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)同。而相比于自營，加盟模式無疑極大地縮減了成本。蘇寧小店在積極改變經(jīng)營模式，探索新零售更多的可能，此次的開放加盟或許是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

便利店在亞洲的已經(jīng)被證明是很成熟的零售模式，將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到便利店領(lǐng)域，對阿里京東、蘇寧都是一個(gè)非常有誘惑力的機(jī)會。大家未必每天都會逛大商場，但是家門口的小超市、水果店、便利店會是常光顧的地方。社區(qū)小店憑借給居民生活帶來便利，已成為人們生活中不可或缺的存在。

在新零售背景下的便利店已經(jīng)成為超級流量入口。購物、物流、金融、家居等都可以通過小店這個(gè)入口獲得。理想狀態(tài)下，消費(fèi)者可以在這里找到任何一種服務(wù)方式。

有媒體人指出：新零售時(shí)代的來臨，越來越多人認(rèn)識到，任何單一業(yè)態(tài)在泛零售渠道時(shí)代，都無法獨(dú)霸舞臺。而是需要通過線上、線下融合，大店小店不同的業(yè)態(tài)來滿足消費(fèi)者多樣的需求。